سایتی است که در آن افراد برای انجام فعالیت های اقتصادی خود در آن اسپانسر پیدا می کنند یا افرادی که تمایل دارند اسپانسر یا حامی مالی سایرین شوند در این سایت اعلام آمادگی خواهند کرد.
این سایت مخصوص یافتن اسپانسر برای رویدادها و همایش ها می باشد.و به این صورت عمل می کند که شرکت هایی اسپانسر تبلیغاتی یک رویداد خواهند شد و افرادی که قصد برگزاری همایش دارند و نیازمند کمک مالی هستند در این سایت به جست و جوی اسپانسر تبلیغاتی خواهند پرداخت.
واژه مشاپ Mashup در لغت به معنای مخلوط کردن و یا ترکیب کردن است. پس میتواند در حوزه های مختلفی از این واژه استفاده کرد برای مثال در حوزه موسیقی نیز از این واژه استفاده شده است که هدف آن ترکیب و مخلوط کردن دو قطعه موسیقی با دو سبک موسیقی با یکدیگر است. برای مثال یک آهنگ سبک راک دارای ضرب های هیپ-هاپ باشد یک نوع مشاپ موسیقی در آن وجود دارد.
اما در حوزه فناوری اطلاعات مشاپ یک برنامه وب را توصیف می کند که چندین سرویس را در یک برنامه واحد ترکیب می کند.برای مثال وب سایتی را فرض کنید که علاوره بر ایجاد ارتباط بین افراد به صورت آنلاین از سیستم نقشه گوگل (Google Maps ) نیز در سایت خود استفاده کرده است و یا بانکی را تصور کنید که برای نمایش شعب خود از نقشه گوگل استفاده کرد.
در زمینه اینترنت،یک مشاپ به یک برنامه کاربردی تحت وب گفته می شود که داده های دو یا چند منبع را ترکیب کرده و به صورت یک ابزار یکپارچه ساده در می آورد .
به جای اختراع مجدد چرخ که یک رفتار رایج در توسعغه نرم افزار است ، مشاپ ها سرویس های موجود را بکار می گیرند.
با استفاده از مشاپ می توان وب سایت ها و اپلیکیشن هایی بسیار کابردی و دارای انعطاف پذیری بسیار بالا ساخت.
اهمییت مشاپ چیست ؟
پروژه هایی که غیر قابل پیش بینی و زود گذر هستند و مورد توجه گروه محدودی از کاربران با نیاز های مشخص می باشد .
مدیریت این پروژه ها با استفاده از روشهای سنیت ،زمانگیر و هزینه بر می باشد.
چیزی که مشاپ ها را منحصر به فرد ساخته و توجه صنعت را به سمت آنها جلب کرده است قابلیت توسعه و انتضار سریع آنها می باشد .
مشاپ ها با بکارگیری سرمایه های نرم افزاری موجود و چشم پوشی از حجم یک کد بالا این امر را محقق می سازند.
اگرچه مشاپ ها ، با فراهم آوردن برنامه های کم هزینه و ایجاد هماهنگی بیشتر میان فناوری اطلاعات و تجارت ، را نوید میدهند . اما با چالش های زیادی روبه رو هستند .
مشاپ ها سریعترین راه ایجاد یک نرم افزار کاربردی هستند و در برخی موارد ، هزنیه ی تحویل را از ماه ها به دقیقه ها کاهش میدهند .
کاربرد مشاپ در وب محدود نمی شود و در حوزه های زیر نیز به نوعی کاربرد دارد :
مشاپ فرهنگی culture mashup
مشاپ موسیقی music mashup
مشاپ آموزشی education mashup
مشاپ تصویری Video mashup
این سایت سایتی است آموزشی که توسط مایکل راپا نوشته شده است .در این سایت کورس هایی وجود دارد که به بسیاری از فرصت ها و چالش های مدیران در عصر دیجیتال خواهد پرداخت.
در این سایت درباره ی هر آنچه که در جنبه های دیجیتالی یک شرکت دارای اهمیت است صحبت خواهد شد مانند :
ساختار سایت :
سایت به پانزده موضوع بحث یا طبقه تقسیم شده است. دسته ها شامل موضوعات مورد توجه مدیران شرکت دیجیتال هستند :
1. معرفی
2. مرور در وب
3. طراحی دیجیتال
4- وب آنالیتیکس (Web Analytics )
5- مدلهای تجاری
6. بازارهای دیجیتال
7. خودکار دیجیتال
8. مزایده و قیمت گذاری پویا
09. درگیری کانال
10. اعتماد به فضای مجازی
11. امنیت
12. حریم خصوصی داده ها
13. مالکیت معنوی
14- حکومت
15. اخلاق
هر دسته همان ساختار اساسی را دارد. توضیحی در مورد مبحث وجود دارد که موضوعات مورد بحث را برجسته می کند. علاوه بر این ، هر بخش دارای چندین بخش فرعی با پیوندهایی به انواع منابع آموزشی است. دسته ها به طور مداوم با اضافه شدن منابع جدید به مطالب قدیمی در طول سال به روز می شوند .
جهت همراهی با رشد سـریع شرکت، یک بسته نرم افزاری حسابداری پیشرفته نصب میشود. این امر، پیشـرفتهای اساسی در رویه های حـسابداری را بـه همـراه دارد. بـه طـور مثـال حسابداران شرکت میتوانند گـزارش های مورد نیاز خـود را تهیه نموده و جهت تصمیم گیری بهتر و سریعتر مـدیران بخـشهـا، در اختیـار آنهـا قـرار دهند. اداره مرکزی تقریباً به محض رخداد یک حادثه، از آن آگاه میشـود. همـه ایـن پیـــشرفتهـــا باعـــث رشـــدی چـــشمگیر در درآمـــد و منـــافع شـــرکت مـــیشـــوند.
موفقیت:
تـصمیم گیـری
مـدیریت انبـوهی از اطلاعات
بهبود کیفیت
کاهش چرخه زمانی
دالاس ماوریکز :
در بازهای سال 2002 طرفداران "ماوز" نوزده هزار و دویست صندلی مرکز امریکن ایرلانیز را با 103/7 درصد ظرفیت پر کردند؛ در حدی که جهت پاسخگویی به تقاضای بیش از حد برای بلیط، صندلیهای تاشو آوردند.
پر کردن صندلیها، امری ضروری است. برای ردیابی جمعیت حـضار، تـیم "مـاوز” اولین تیم اتحادیه ملی بسکتبال بود که بارکد روی بلیطهـا گذاشـت و بعـد آنهـا را اسـکن کرد! تمام 144سوئیت ویژه مرکز با کامپیوترهای شخصی مجهز شده اند تـا بـه سفارشـات کـالا، غـذا و نوشـیدنی رسـیدگی کننـد. دسترسـی بـیسـیم از کلیـه صـندلیهـای محوطـه امکانپذیر است و شرکت کنندگان میتوانند مستقیماً از صندلی هایشان سفارش دهند. از آنجا که امکانات پردازشگر همواره به اینترنت متـصل هـستند، سیـستم بـه شـرکت ماوز اجازه میدهد تراکنشهای کارت اعتباری را تنها در 3 ثانیـه پـردازش کنـد.
موفقیت:
تـصمیم گیـری
افـزایش فـروش
بهبـود خدمات مشتری
بهبود مدیریت موجودی
استفاده بهتر از ظرفیت
داســتان موفقیــت :Compusfood.com
روش موفقیــت Compusfood.comبــسیار ساده است:
لیستهای تعاملی غذا را با استفاده از اینترنت، برای دانـشجویان فـراهم نمود تـا روش سـنتی سـفارش تلفنـی را بهبـود بخـشد. بـا تأسـیس یـک شـعبه در دانـشگاه پنسیلوانیا ، شرکت، هزاران سفارش برای رستورانهای محلی جهت تهیه پیتزا و سایر غذاها برای جامعه دانشجویی را دریافت کرد.
موفقیت:
خدمات به مشتری
بهبـود چرخـه زمـانی
روشهای نوین بازاریابی
مدیریت پیشرفته منابع انسانی در چین :
شـرکت بـین المللـی محـصولات اطلاعـاتی وکامپیوترهای شخصی شرکت IBM را در شنژن چین تولید میکند. این شرکت یکـی از 10صادرکننده برتر کشور چین و از کارآمدترین تولیدکنندگان کامپیوترهـای شخـصی IBM در سرتاسر جهان است. موفقیتهای شرکت را تـا انـدازه ای بـه سیـستم اطلاعـات نیروی انسانی پیشرفته آن
(که به کمک سیستم مدیریت منابع انسانی پیپل سافت ایجاد شد) نسبت میدهند.
سیـستـمهـای مالیـــات و مزایـای کارمنـــدان (بـه عنـــوان مثـال خـــدمات اجتمـاعی و خدمات درمانی) چیـن بسیـار پیچیده است و به محاسبات فراوانی نیـاز دارد. بـا استفــاده از سیستـم مدیریت منابع انسانی و حقوق و دستمزد، قادر خواهد بود مدت زمان تهیه لیـسـت حقـوق را از 11روز بـه 4روز و زمـان انجـام محــاسبات را از 6سـاعت بـه 2 ساعت کاهش داده و در عیـن حال خـطاها را حذف کند. سیستـم، فرایندهایی کـه بـه کـار زیادی نیاز دارند را خودکار میسـازد. علاوه بر این، داده هایی که در سیستم جمــع آوری شـده انـد، در اختیــار مدیریت ارشــد قـرار مـیگیرنـد تـا تـصمیـم گیـری هـای استراتــژیک لازم اتخـاذ گردنـد.
موفقیت:
بهبود سیکل زمانی
بهبـود نـشر اطلاعـات
خودکارسازی وظایف اداری و قابلیت استفاده توسط کارمندان
بانکداری سیار در هَندلِس بَنکِن :
هَندِلس بَنکِن در سـوئد، بزرگترین بانک اسکاندیناوی است. در این منطقه بـیش از 70درصـد جمعیـت بـالای 15 سال از تلفنهای همراه استفاده میکنند. این بانک در محیطی فعالیت میکند که رقابت بین بانکها بسیار شدید است، بنابراین سـعی مـیکنـد انتظـارات مـشتریان مبنـی بـر اسـتفاده از تلفنهای همراه، به منظور سازماندهی زندگی شخصی و کاری خـود، حتـی زمـانی کـه در حال حرکت هستند را برآورده کند. خدمات بـانکی سـیار، نظیـر گـزارش وضـعیت سـهام،
سبب مطرح شدن بانک در میدان رقابت و شناخته شدن آن به عنوان اولین بانک ارائه دهنده خدمات بانکی سیار در دنیا شده است.
موفقیت:
بهبـود خـدمات بـه مـشتـریان، روشهـای بازاریـابی مبتکرانه
شکست های سیستم های اطلاعات :
چگونه سیستم نرم افزار مدیریت زنجیره تأمین 400 میلیون دلاری شرکت نایک با شکست مواجه شد؟؟
شرکت نایک، یک سیـستم زنجیـره تـأمین 400 میلیـون
دلاری را در اوایل سال 2001 نصب کرد. قرار بود این سیستم تقاضای فروش را پیش بینی کرده و بر طبق آن، برنامه ای برای تأمین مواد خام و تولیـد محصولات، ارائه کنـد. امـا نـرم افـزار برنامـه ریزی عرضـه و تقاضـا کـه بـه تازگــی مـورد استفــاده قـرار گرفته بـود، در برخــی مـوارد میـزان تقــاضا را بـیش ازاندازه و در بعضی موارد، کمتر از حد واقعی آن، تخمـین زده بود. برای تـسـریع در ارســال کفـشهـا بـه بـازار، شـرکت نایـک ناچــار بود به ازای هر جفـت کفــش، معــادل 5 دلار هــزینه حمل و نقل هـوایی پرداخـت کند که در مقـایسه با هزینـه معمولی 75سنتی حمل و نقل با کشتی، مبلـغ نـسبتاً زیـادی
بود. مجموعاً، نایک در فصل سـوم سـال 2001 تنهـا بـرای فــروشهــای نــاموفق، خــسارتی معــادل 100میلیــون دلار متحمل شد.
مشکل چه بود؟ ایـن سیـستم بـا اسـتفاده از نـرم افـزار شــرکت آیتــو یکــی از بــزرگتــرین تولیدکننــدگان نرم افزار، ایجاد شـده بـود. امـا نایـک بـر اصـلاح نـرم افـزار استاندارد آیتو و تغییـر آن بـر اسـاس نیازهـایش پافـشاری کرد.
برنامه نویسی مجدد بسیار سریع انجام گرفت. هنگام استفاده از نرم افزار، اشکالاتی در آن وجـود داشـت. تقریبـاً همه نرم افـزارهای جدید، اشکالاتی دارند که بایـد اصـلاح شـوند؛ آزمـودن منـاسب برنامه ها، حیـاتی و در عیــن حـال بسیار زمانبر است. شرکت های نایـک و آیتو در تشخیص، ناموفق بودند.
یک بازار عمودی بازاری است که در آن تقاضا منحصرا از یک صنعت به خصوص ارائه میشود و یا تنها قشر خاصی از مردم طالب محصولات آن بازار هستند.
شرکت هایی که از تاکتیک‌های بازاریابی عمودی استفاده میکنند ، محصولات خود را برای قشر معینی تولید میکنند و یا تلاش دارند تا محصولات کنونی خود را برای آن دسته از مشتریان جذاب نمایند. این نوع بازاریابی برخلاف بازاریابی افقی است.
در بازاریابی افقی تلاش بر این است که تا جای امکان محصولات یا خدمات در معرض تمام گروه‌ها و افراد جامعه قرار بگیرد و آنها جذب محصولات و خدمات شوند.
شرکت هایی که محصولات بسیار خاص را تولید میکنند اغلب از بازاریابی عمودی برای جذب تعداد قلیلی از مشتریان بهره می‌برند برای نمونه ، شرکتی را درنظر بگیرید که تجهیزات آزمایشگاه پزشکی می‌سازد و خارج از صنعت پزشکی هیچ مشتری برای او نیست.
اگر این شرکت تجهیزات خود را درمعرض دید عموم قرار دهد و سعی در جذب آنها داشته باشد، بسیار کار بیهوده ای کرده است چرا که اغلب افراد ، که متخصص پزشکی و علوم آزمایشگاهی نیستند.
بازاریابی عمودی یک راهبرد مشتری محور است خواه محصول برای قشر خاصی ساخته شده باشد و یا صرفا قشر خاصی از آن استفاده میکنند لازم است درک درستی از نیازها و خواسته‌های آن قشر وجود داشته باشد.
برای نمونه اگر شرکتی که ابزار قدرت تولید میکند تصمیم گرفت که کمپین بازاریابی عمودی را برای چند پیمانکار راه بیندازد در گام نخست باید دریابد که پیمانکاران خصوصی چه چیز را در ابزاری که از آنها استفاده میکنند، ارزشمند می‌دانند.
این شرکت میتواند گرایش‌های خرید را در بین پیمانکاران بررسی کند تا تشخیص دهد که بیشتر از همه برای چه ابزاری تقاضا وجود دارد و پیمانکاران در آن ابزارها به‌دنبال چه ویژگی‌هایی هستند همچنین میتواند از پیمانکاران نظرسنجی کند تا اطلاعات دست‌اول را در رابطه با این مسئله و سایر موضوعات جمع آوری کند.
یافته های به دست آمده از تحقیقات باید راهبرد بازاریابی شرکت را هدایت کند در این مرحله شرکت تولید کننده‌ی ابزار قدرت به نوشتن تبلیغات می‌پردازد و محصولاتی را برای تأمین نیازهای پیمانکاران سفارشی سازی میکند.
اگر تحقیقات بازار حاکی از این بودند که پیمانکاران ابزاری را به رنگ‌های خنثی نظیر سیاه یا خاکستری می‌خرند، شرکت باید ابزار خود را به رنگ خنثی در بیاورد و آن را در تبلیغات منعکس کند شرکت باید هر آنچه را که پیمانکاران در محصول به دنبال آن هستند ارائه کند و مشتریان را از هرگونه تغییر در محصولات آگاه سازد.
دلیلی برای خرید محصولات این شرکت به بهای بالا نخواهند داشت در عوض این شرکت در مجلات، وب سایت ها و کنفرانس های تخصصی پزشکی به تبلیغ می‌پردازد تا به خوبی مخاطبان و مشتریان بالقوه‌ی خود را هدف بگیرد.
شاید برای شما جالب باشد که بدانید که اگر ایده تولید محصولی چه به صورت فیزیکی و چه به صورت نرم افزاری داشته باشید چگونه می توانید که از پس هزینه تولید آن بر آیید .
در این پست ما قصد معرفی سرویس کیک استارتر را داریم. کیک استارتر یک سایت جمعی است که به صاحبان ایده کمک می کند بودجه مورد نیاز خود برای ساخت و تولید محصولات و اختراعاتشان را تامین نمایند.
این سایت که تقریبا هفت سال است که شروع به کار کرده ، دنیای جدیدی برای انسان های خلاق و راهی ارتباطی بین سرمایه گذاران و استعداد یابان در سراسر دنیاست. بسیاری از افراد در سراسر دنیا دارای اختراعات و ایده های نوین در زمینه علمی ، هنری ، ورزشی ، دنیای سرگرمی و… میباشند اما سرمایه لازم برای عملی کردن آن را ندارند.
روژه های انجام شده در کیک استارتر در بخش های مختلفی چون موسیقی ، فیلم سازی ، هنرپیشگی و دیزاین بسیار قابل توجه بوده است.
جالب است بدانید که بسیاری از پروژه هایی که در کیک استارتر معرفی می شوند توسط افرادی ارائه می شود که در قبلا از طریق این سرویس کسب سرمایه کرده اند به عبارت دیگر صاحبان پروژه های موفق در این پلتفرم وقتی تصمیم می گیرند محصول تازه ای بسازند، باز هم به کیک استارتر باز می گیرند چرا که می دانند درصد عظیم علاقمندان به محصولاتشان در آنجا منتظر آنها هستند و از این طریق علاوه بر جذب سرمایه برای محصول خود تبلیغات می کنند.
کیک استارتر یک ایده واقعا جذاب و مفید برای همه ماست ، ابتدا ایده خود را مجدد بازبینی کنید و اگر تمایل به استارت آن دارید و نیاز به سرمایه در ایده شما وجود دارد ،
کیک استارتر می تواند یک راه معتبر باشد .
توجه داشته باشید که جذب سرمایه در این سایت نیازمند داشتن حساب بین المللی است.
